​“利他之心”不是排斥利己，而是兼顾“利己”与“利他”｜心学15

“利他之心”不是排斥利己，而是兼顾“利己”与“利他”｜心学15

【专题简介】

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【正文】

稻盛和夫提出的“利他之心”，不是排斥利己，而且兼顾“利己”与“利他”。他提出的“利己悦人” ，“利他共赢”， “以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上”， 都是兼顾了“利己”与“利他”。

稻盛提出的利他之心，表现在对待员工，对待客户，对待供应商，对待相关方等方方面面。

稻盛和夫提出，利他精神最重要的表现在于实现全体员工的幸福。他说，实现全体员工的幸福，“是企业经营中根本的利他精神之所在”，用这样的理念去经营企业，就能与员工产生共鸣，获得他们的认同， 他们会不惜一切努力予以协助。

稻盛还提出，利他精神的重要表现还在于：当面对买不买，卖不卖，是否该答应帮忙等问题时，是如何作出判断与决定的。他说，很多人总是会瞬间做出判断，这种判断是我们本能做出的。要以利他之心做出判断，不能只想着自己是否能赚钱，还要考虑对方的利益得失，在真正确信自己的想法能够“利己悦人”后，才允许自己做出最终判断。如果以利他心进行思考判断，对客户说，“我不会让你买贵了的，我会给你提供合理价格的”， 这么做似乎有点吃亏，但日后势必能给双方带来共赢的结果。 “在让自己活下去的同时，也给予对方生存空间”。这便是地球上所有生物共生共存的理念，而这种理念便是利他的体现。

有人提出，“在严酷的商业社会，靠利他之类的东西，能经营好企业吗?” 稻盛和夫的回答是，正因为是在剧烈竞争的商业社会，利他之心才特别重要，这是因为，利他的行为会让自己受益，以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上。

上述可见，对于利他之心，他提到了“利己悦人”； 提到了“利他共赢”； 提到了“以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上”。从中可以看出，稻盛提出的利他之心不是排斥利己，而是兼顾利己与利他。

“利己悦人” 兼顾了“利己”与“利他”。“悦人”是兼顾他人的感受，让别人在和你合作，和你做生意的过程中感受到的是愉快而不是痛苦，以后的合作和生意才能持续。

“利他共赢” 兼顾了“利己”与“利他”。 “我不会让你买贵了的，我会给你提供合理价格的”， 这么做似乎有点吃亏，但日后能给双方带来共赢的结果。“在让自己活下去的同时，也给予对方生存空间”，能让双方共生共存，也是一种共赢。任正非在华为讲的“深淘滩，低作堰” 就体现了“共生共存”，“利他共赢”的理念。他说，深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与另一条产业链的竞争。 从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。

“以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上”， 也是兼顾了“利己”与“利他”。以利他之心发起的行动，初心是利他，而当善果返回自己身上时，又是利己。稻盛和夫讲起在30 年前的一件事，当时，京瓷出手救助了一家陷入经营困境的风险企业。十几年后，京瓷又吸收合并了一家濒临倒闭的复印机公司，而承担重建工作的核心人物，就是当年那家风险企业的原厂长 。

总而言之，“利他之心”不是排斥利己，而是兼顾“利己”与“利他”。 “利己悦人” 兼顾了利己与利他。“利他共赢” 兼顾了利己与利他。“以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上”， 也是兼顾了利己与利他。