​潮评丨读懂“四天工作制”背后的张弛之道

潮评丨读懂“四天工作制”背后的张弛之道

潮新闻客户端 评论员 朱浙萍

图源：视觉中国

做四休三，这可能是很多“打工人”幻想过得快乐和惬意。新年伊始，杭州一家公司在官方微信公众号发布一则“关于实施四天工作制的通知”，员工在周一至周四正常上班，周五至周日则为休息日。另外，凡是周五当日的团队活动，公司给予每人200元补贴。消息一出，迅速引发关注。不少网友在评论区留言：“我的嫉妒写在脸上。”“命令你们立即打开简历投递渠道。”

事实上，“四天工作制”并非新鲜事物。此前英国一项60多家企业、2900多名员工参与的“四天工作制”试验，在国内也引发一波热议。去年年初，互联网企业乐视开始实施每周四天半工作制，被众多打工人喻为“反内卷”的“神仙公司”。

当然，讨论“四天工作制”到底好不好，行不行，不能脱离了现实。杭州这家公司推出四天工作制，自有其特殊性。根据媒体报道，该公司所处创投行业，本身工作性质灵活。公司负责人表示，去年就已经实行每周四居家办公，发现大家的工作效率不降反升，于是决定今年开始实行“四天工作制”，希望员工能以更轻松的方式完成工作。

不可否认个别企业基于自身情况作出的积极探索。但“四天工作制”的风吹到各行各业，短时间内或许还缺乏现实基础。诸如传统制造业等劳动密集型产业，缩短工时就意味着招聘更多员工，势必增加企业负担。还有不少企业薪酬结构是“底薪+提成”，打工人的收入要靠提成和工时决定，恐怕放假也不能让他们心安理得“躺平”。

不少专业学者也表示，现行工时制度是一种比较先进和科学的劳动标准。在当前经济形势下，缩短工时会加大企业生产经营压力，带来较高的用人成本和负担，影响经济发展。现阶段，大家还是需要加倍努力工作。

尽管 “四天工作制”不一定适合所有企业，但我们依然要看到，这一制度每每引起舆论广泛关注，不仅因为它是一种具体的工作安排方式，更因为它承载着公众对更为灵活、人性化的管理制度的期待。或许大家最在意的不是一周具体工作四天还是五天，而是希望无效的、机械的考勤打卡能少一点，希望工作的快乐感提升一点，压力降低一点。这一升一降，体现的正是张弛之道。

当下，“996”“007”的加班文化蔚为风行，甚至从不成文的潜规则变为明文的企业制度。还有一些企业，靠监控把员工绑在工位上，连上厕所、喝水都有时间和次数限定，“领导不走，我不走”职场段子满天飞。由此，员工的幸福感被蚕食，工作效率下降，“摸鱼”文化盛行，这对企业和员工来说，无疑是一种双输。

“人是目的，而非工具”。相比于这些僵硬的“向后退”的做法，着眼于用工管理松绑化的灵活、弹性的制度安排，是一种“向前看”的有益尝试和探索。

随着社会发展，尤其在数字化和自动化不断进步情况下，企业要转变管理思路，在对工作制度的设计中，转向以效率为主的管理模式，通过树立正确的激励文化和价值导向，激发员工的工作热情和创造力。只有让员工在提高工作效率的同时，提升工作成就感、幸福感，才能为企业创造更多的增量价值，实现企业和员工双赢的局面。

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